国网尤溪县供电公司：发挥绩效考核“指挥棒”作用 深化三项制度改革

  为扎实推进国有企业三项制度改革工作，国网尤溪县供电公司在绩效评价激励机制和考核退出机制上“双管齐下”，今年以来，不断建立健全绩效考核工作机制，发挥绩效考核的激励导向作用，激励干部员工担当作为，激发企业内在动能。

  采用“考核结果+工作实绩”相结合，聚焦组织绩效考核评价工作，围绕关键绩效指标、专业工作、党建工作、安全工作、支部党建工作等重点工作，进行综合量化评分，考核各部门各班组年度任务完成情况及取得的成效，并将各组绩效考评结果作为干部年度考核的主要组成部分。依据工作实绩来辨能庸、识优劣、论高低，将绩效指标考核作为评价干部工作实绩、兑现发放绩效薪酬的主要依据，切实突出实绩考核的导向作用。

  将“考核结果+干部任用”相结合，科学设置绩效考核评价体系，坚持“考人”与“考事”相结合，年底将平时考核结果作为年度考核结果和干部选拔任用的重要参考。对连续4季度考核优秀且年度考核优秀的，列入优秀干部储备库进行动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑。对平时考核结果为“一般”、“不称职”等累计次数2次及以上的干部，进行提醒谈话、敲响警钟，有针对性地开展提醒教育、实践锻炼，不断提高干部的工作能力和履职能力。

  运用“考核结果+奖惩激励”相结合，为切实解决“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，构建起绩效传导考核评价体系，优化组织绩效考核指标和方式，进一步增强绩效考核的激励约束作用。对干部年度考核确定为优秀等次的，给予年度绩效奖金奖励兑现；连续三年确定为优秀等级A级的，运用内部人力资源市场转岗池机制的“绩优池”措施给予特别奖励。同时，建立绩效考核结果与履职评聘挂钩机制，把绩效考核情况作为年度履职评价的重要依据。对于考核排名靠后的，采取降薪，对于连续两年履职评价考核排名靠后的，采取降岗等；通过综合运用多种动态调整方式，切实巩固“能上能下”的用人机制。今年以来，国网尤溪县供电公司聘任制人员通过考核结果运用，降岗7人、降薪18人。

  在国有企业三项制度改革“三年行动”以来，国网尤溪县供电公司不断探索适合该公司实际的绩效考核激励机制，不断完善组织绩效评价传导体系，充分运用绩效考核“指挥棒”，引导干部及员工在改革管理上争先、在指标提升上争先，在效益创造上争先，把效益观念、创效要求融入工作实践，形成了创先争优、干事创业的良好氛围。